Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung?
Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung? Vielleicht liegt die Ursache nicht dort, wo die meisten Führungskräfte sie vermuten.
30. Juni 2026
Ihre Anmeldung - Sie haben Post!
Vielen Dank, dass Sie sich für unseren Impulsletter, unserem Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte, entschieden haben. Zum Schutz Ihrer eMail-Adresse und um ganz sicher zu gehen, haben wir Ihnen eine kurze eMail gesandt, in der Sie den Empfang und Ihre eMail-Adresse mit einem Klick bestätigen.
Falls Sie diese eMail im Posteingang in den nächsten Minuten nicht finden, schauen Sie bitte auch in Ihrem SPAM-Ordner nach. Manchmal verstecken wir uns dort, damit Sie uns finden.
Unsere bisherigen Beiträge und Impulse …
Die wichtigste Führungsfrage, die sich niemand stellt.
Mitarbeiter motivieren ist Führungsaufgabe. Welche Führungsfrage sollten Sie sich deshalb unbedingt stellen und nach einer Antwort suchen?
9. Juni 2026
Führungsrolle – Moderne Führung braucht Klarheit, nicht Härte
Führungsrolle – Moderne Führung braucht keine Härte und keine unbedingte Harmonie, aber sie braucht Klarheit zur Orientierung.
12. Mai 2026
Was tun, wenn der Mitarbeiter nicht will?
Was können Sie tun, wenn Ihr Mitarbeiter eine Aufgabe, die Sie an ihn delegieren, ablehnt oder sich sträubt, sie zu tun?
29. April 2026
Wann Perfektionismus krank macht …
Wann macht Perfektionismus krank? Und wie können Führungskräfte verhindern, dass sie und ihre Mitarbeitenden leiden?
9. April 2026
Innovation scheitert am relativen Statusverlust
Haben Mitarbeiter gute Ideen, scheitern sie am relativen Statusverlust der Führungskraft – egal, ob sie unterstützt oder verhindert.
5. März 2026
Wie wir das Gehirn unserer Mitarbeitenden überfordern
Wenn wir Aufgaben delegieren, überfordern wir regelmäßig das Gehirn unserer Mitarbeitenden. Wie Du das vermeiden kannst?
5. Februar 2026
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts liefert hoch-wirksame Ansätze zur Entwicklung von High-Performance-Teams.
22. Januar 2026
Konflikte wirksam lösen: Wie Neurologische Führung wirkt.
Wie führen Sie Konflikte, wenn sie offen eskalieren? Neurologische Führung zeigt, warum erst der Zustand zählt – und dann die Lösung.
8. Januar 2026
