Leadership Trainings für High Performance
Leadership Training mit Wirkung. Für alle, die mehr wollen als Mittelmaß.
Unsere Trainings basieren auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen, psychologischer Tiefe und echter Führungserfahrung.
Du lernst, wie Du Einfluss nimmst – auf Motivation, Verhalten und die Performance Deines Teams.
Für Führungskräfte, die sich wirklich verändern wollen.
Und für Teams, die mehr verdienen als Dienst nach Vorschrift.
Inhouse-Trainings
Sie möchten Neurologische Führung gezielt in Ihrem Unternehmen verankern?
Alle Seminare biete ich auch als exklusives Inhouse-Training an – zugeschnitten auf Ihre Ziele, Ihre Führungskräfte und Ihre Rahmenbedingungen.
Für eine nachhaltige Entwicklung mit Tiefgang und Wirkung.
Führung geht heute sredna (1 Tag)
Potenzial erkennen. Menschen inspirieren. Exzellent führen. – Die Arbeitswelt verändert sich, damit auch Führung. Was früher funktionierte, wirkt heute oft kontraproduktiv. Dieser kompakte Impulstag zeigt, wie moderne Führung wirklich gelingt: gehirnkompatibel, motivierend und klar in der Wirkung. Ein Tag, der Lust macht auf exzellente Führung.
Mitarbeiter verstehen – Potenziale entfalten (3 Tage)
Mit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams. – Erlebst Du Deine Mitarbeiter als Bremse oder als Antrieb? In diesem Seminar entdeckst Du, wie Menschen ticken. Neurologische Führung hilft Dir, Menschen zu verstehen, Einfluss zu nehmen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Krankenquote senken – Führung & Gesundheit (2 Tage)
Hohe Krankenstände nerven, belasten die Engagierten und gefährden das Ergebnis. Einige arbeiten zuverlässig – andere melden sich bei jeder Kleinigkeit krank. In diesem Seminar erfährst Du, wie Du Fehlzeiten senkst, Verbindlichkeit schaffst und Du Dein Team im Griff behältst.
SelfCare Management für Führungkräfte (3 Tage)
Führung beginnt bei Dir. – Dieses intensive Leadership Training hilft Dir, Stress zu steuern, Deine Energie zu schützen und in Deiner Führungsrolle dauerhaft wirksam zu bleiben – klar, fokussiert und mit Haltung.
