Führung & Gesundheit
Die Krankenquote senken mit Neurologischer Führung.
Stehen Sie wegen einer zu hohen Krankenquote gerade massiv unter Druck?
Erwartet Ihre Geschäftsführung von Ihnen, dass Sie die Fehlzeiten in Ihrem Verantwortungsbereich deutlich senken?
Sie wissen aber nicht, an welchen Hebeln Sie als Führungskraft tatsächlich ansetzen müssen?
Dann ist dieses Seminar für Sie gemacht. Sie lernen, welchen Einfluss Führung auf Krankenstand und Fehlzeitenverhalten hat, wie Sie vermeidbare Fehlzeiten konsequenter führen und wie Sie gleichzeitig die Voraussetzungen dafür verbessern, dass Ihre Mitarbeitenden leistungsfähig und gesund bleiben.
Sie als Führungskraft haben mehr Einfluss auf die Krankenquote, als Sie glauben. Ich zeige es Ihnen.
Inhalte dieses Trainings
- Die Neurologie des Krankenstandes: Warum fehlen Mitarbeiter wirklich und wie beeinflusst die Führung die Motivationszentren und das Immunsystem im Gehirn?
- Motivationsbedingter Absentismus: Wie Demotivation wirkt und was Sie dagegen tun können.
- Krankheitsbedingter Absentismus: Sind Sie machtlos oder können Sie etwas tun?
- Präsentismus: Warum Mitarbeitende arbeiten kommen, obwohl sie krank sind?
- Die Duldungs-Falle: Analysieren Sie, was Fehlzeiten unbeabsichtigt fördert, legitimiert und damit sogar verstärkt.
- Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell: Wie Sie die psychologischen und biologischen Ressourcen Ihrer Mitarbeitenden stärken.
- Gestaltungsprinzipien der Neurologischen Führung: Wissenschaftlich fundierte Werkzeuge, um gezielt und messbar Einfluss auf eine scheinbar „nicht steuerbare“ Krankenquote zu nehmen.
- Erfolgreiche Krankenrückkehrgespräche: Ein glasklarer Leitfaden für Struktur, psychologische Mechanismen und die souveräne Gesprächsführung nach Fehlzeiten..
- Konsequenz bei Kurzzeiterkrankungen: Der professionelle Umgang mit auffälligen Fehlzeitenmustern.
Zielgruppe
Für Führungskräfte aller Führungsebenen, die hohe Krankenquoten nicht mehr akzeptieren, oder deshalb bereits unter Druck geraten, diese zu senken.
Methoden
Kompakte Impulse, konkrete Praxisbeispiele, kollegiale Beratung, Simulation von Gesprächen in einfachen und schwierigen Situationen sowie individuelle Reflexion. Persönliche Umsetzungsbegleitung nach dem Training sichert den Transfer in den Führungsalltag.
Maximal 8 Teilnehmende für intensiven Austausch und maximalen Praxistransfer.
Termine
14.09. – 15.09.2026 – Heidelberg
16.11. – 17.11.2026 – Düsseldorf/Köln
22.02. – 23.02.2027 – Düsseldorf/Köln
19.04. – 20.04.2027 – Hamburg
07.06. – 08.06.2027 – München
12.07. – 13.07.2027 – Heidelberg
13.09. – 14.09.2027 – Düsseldorf/Köln
15.11. – 16.11.2027 – Hamburg
Start am ersten Tag: 9:00 Uhr
Ende am zweiten Tag: 17:00 Uhr
Teilnahmehonorar
1.580 Euro zzgl. MwSt.
Im Teilnahmehonorar enthalten sind …
- Arbeit an den eigenen Führungssituationen.
- Vierwöchige Transfer-Begleitung via MS-Teams oder Telefon.
- Konkrete Arbeits- und Trainingsmaterialien für den Führungsalltag.
- Maximal acht Teilnehmende.
- Verpflegung während der Seminarzeiten.
Seminarflyer
Trainer/in
Marcus Hein war viele Jahre in der Führungskräfte- und Personalentwicklung in der Industrie tätig. Heute trainiert und coacht er Führungskräfte und verbindet praktische Führungserfahrung mit Erkenntnissen aus Psychologie, Neurowissenschaften und Führungsforschung. Er ist Autor des bei Haufe erschienenen Buches „Das Potenzial-Prinzip“.
