Gute Führungstrainings sind wichtig. Aber was bewirken sie?

Neue Erkenntnisse aus Training und Coaching können begeistern. Gute Methoden können den Führungsalltag erleichtern. Und die Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten kann wichtige Veränderungen anstoßen.

Doch zwischen dem, was eine Führungskraft im Seminar erkennt, und dem, was sie anschließend im Unternehmen tatsächlich anders macht, liegt die Umsetzung.

Der Führungsalltag fordert Aufmerksamkeit. Alte Gewohnheiten bleiben bestehen. Organisatorische Rahmenbedingungen erschweren Veränderung. Und nicht immer erwarten oder unterstützen die Vorgesetzten, dass neue Erkenntnisse konsequent angewendet werden.

Führungskräfteentwicklung und -training muss konsequent vom Ergebnis gedacht werden

Was genau soll sich durch die Maßnahme verändern? Welches Führungshandeln soll erreicht werden? Dazu gehört auch, dass alle Beteiligten ihren Beitrag dazu leisten.

Unser Grundprinzip: Der Wirkungsauftrag

Für meine Inhouse-Trainings gilt ein verbindliches Grundprinzip: Wir vereinbaren vor dem Training, was danach konkret anders sein soll, und überprüfen gemeinsam, was tatsächlich anders geworden ist.

Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit nicht mit der Auswahl von Seminarthemen, sondern mit drei Fragen:

1. Welches konkrete Ergebnis wollen Sie erreichen? – Was soll im Führungsalltg künftig anders sein? Welches Problem soll gelöst werden? Was soll besser funktionieren?
2. Woran erkennen und messen wir die Veränderung? – Wir vereinbaren konkrete, beobachtbare und überprüfbare Erfolgskriterien. So ist allen Beteiligten von Anfang an eindeutig klar, was erreicht werden soll.
3. Wer übernimmt Verantwortung? – Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist keine alleinige Aufgaben von HR, Teilnehmern oder Trainer. Sie erfordert die Mitwirkung von Teilnehmer, Vorgesetzten, HR und Trainer..

Aus diesen Vereinbarungen entsteht der gemeinsame Wirkungsauftrag – die Grundlage unserer Zusammenarbeit.

Führungskräfteentwicklung ist gemeinsame Verantwortung

Damit aus neuen Erkenntnissen verändertes Führungsverhalten wird, müssen vier Beteiligte zusammenwirken.

• HR und Auftraggeber.
• Die direkten Vorgesetzten.
• Die teilnehmenden Führungskräfte.
• Ich als Leadership-Trainer.

So wird aus einer isolierten Trainingsmaßnahme eine gemeinsame Aufgabe mit klarer Ergebnisorientierung.

Welche Veränderungen wollen Sie erreichen?

Führungskräfteentwicklung ist kein Selbstzweck. Sie soll dazu beitragen, konkrete Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bewältigen. Ich unterstütze Unternehmen insbesondere in folgenden Bereichen:

• Krankenstand nachhaltig senken – Hohe Fehlzeiten belasten die Beschäftigten, beeinträchtigen die Leistungsfähigkeit und verursachen erhebliche Kosten. Führung und Führungskultur sind wichtige Einflussfaktoren, die Unternehmen gezielt gestalten können. Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz zur nachhaltigen Senkung des Krankenstands.⁠
• Führungswirkung und Eigenverantwortung stärken – Ihre Führungskräfte sind im operativen Tagesgeschäft gefangen? Entscheidungen werden nach oben delegiert? Mitarbeitende übernehmen zu wenig Verantwortung?
• Motivation, Zusammenarbeit und Leistung verbessern – Menschen erbringen ihre besten Leistungen nicht allein deshalb, weil sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen. Wir arbeiten an den Führungsbedingungen, unter denen Mitarbeitende ihre Stärken entfalten, Verantwortung übernehmen, konstruktiv zusammenarbeiten und gemeinsam überdurchschnittliche Ergebnisse erreichen.

Neurologische Führung – Menschen verstehen. Führungswirkung verbessern.

Meine Arbeit basiert auf den Erkenntnissen der Neurowissenschaften, der modernen Psychologie und der aktuellen Führungsforschung.

Im Zentrum stehen die neun Gestaltungsprinzipien der Neurologischen Führung. Sie zeigen, welche Bedingungen Motivation, Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Leistungsfähigkeit und Gesundheit unterstützen.

Die Erkenntnisse übersetzen wir in konkretes Führungsverhalten, das Ihre Führungskräfte im Alltag anwenden und weiterentwickeln.

Dabei verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit langjähriger eigener Erfahrung in Industrie, Führung und Führungskräfteentwicklung.

Mein Schwerpunkt liegt auf Unternehmen der Industrie und industrienaher Dienstleistungen.

Lassen Sie uns über Wirkung sprechen.

• Welche Ergebnisse erwarten Sie von Ihrer Führungskräfteentwicklung?
• Und wie zufrieden sind Sie mit dem, was Ihre bisherigen Maßnahmen tatsächlich im Führungsalltag bewirken?

Ich lade Sie zu einem persönlichen, kostenfreien 30-minütigen Wirkungsgespräch ein.

Wir sprechen über Ihre konkreten Herausforderungen, Ihre angestrebten Ergebnisse und mögliche Wege, Führungskräftetrainings in Ihrem Unternehmen wirksam zu gestalten.

Dies ist kein Verkaufsgespräch, sondern ein fachlicher Austausch mit einem klaren Ziel: mehr Klarheit darüber, was Sie erreichen wollen und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind.