Ihre Mitarbeitenden übernehmen zu wenig Verantwortung? Probleme landen zuverlässig bei Ihnen? Ohne Sie geht vieles nicht?

Sie haben ein Führungsproblem!

Vielleicht liegt es gar nicht an Ihren Mitarbeitenden. Vielleicht führen Sie zu viel.

Führung kann paradoxe Nebenwirkungen haben: Wer jedes Problem löst, wird immer mehr Probleme bekommen. Wer jede Frage beantwortet, wird immer häufiger gefragt. Wer ständig einspringt, macht sich unentbehrlich – und seine Mitarbeitenden abhängiger.

Was, wenn engagierte Führung genau das Verhalten erzeugt, über das Führungskräfte anschließend klagen?

Ein Vortrag, der Führung auf den Kopf stellt.

Keine neuen Führungsinstrumente. Keine fünf Tools für Montagmorgen. Keine weitere Anleitung, was Führungskräfte zusätzlich tun sollten. Stattdessen geht es in diesem Vortrag um Fragen, die wehtun dürfen:

• Wann verhindert Helfen Verantwortung?
• Wann verhindert eine gute Antwort selbstständiges Denken?
• Was müsste eine Führungskraft nicht besser machen – sondern endlich sein lassen?

„Hören Sie auf zu führen!“ stellt vermeintliche Selbstverständlichkeiten von Führung infrage und verändert den Blick auf die eigene Wirkung.

Vielleicht gehen Sie anschließend mit weniger Antworten nach Hause, aber mit einer verdammt guten Frage:

Was würden Ihre Mitarbeitenden anders machen, wenn Sie ab morgen weniger für sie täten?