Sind Sie in Ihrem Verantwortungsbereich von Fachkräftemangel betroffen? – Recruiting wird zu einer echten Herausforderung. Und ganz oft müssen Sie Kompromisse machen oder die Stelle bleibt lange unbesetzt. Was tun exzellente Führungskräfte?
Ingenieure, Erzieher und Pflegekräfte sind rar – und nicht nur die. Für bestimmte Qualifikationen werden inzwischen utopische Entgelte bezahlt. Headhunter graben den Wettbewerbern die Fachkräfte ab. Inzwischen müssen Aufträge abgelehnt werden, weil das Personal fehlt.
Eine riesige Studie des Gallup-Instituts zeigte bereits Anfang der 2000er Jahre, dass exzellente Führungskräfte Ihre Mitarbeiter nicht primär nach Ausbildung und Erfahrung, sondern nach Talent auswählen. Als Talente nannten die Führungskräfte:
Einige Gründe sprechen gegen die Personalauswahl nach Ausbildung und Erfahrung. Dazu gehört, dass Fähigkeiten und Wissen einer immer schnelleren Halbwärtszeit unterliegen. Was jemand in Ausbildung, Studium und Weiterbildung gelernt hat, ist zum großen Teil längst überholt. Vielmehr kommt es darauf an, wie schnell Mitarbeiter sich neues Wissen aneignen können und ob sie das aus sich selbst heraus tun.
Hinzu kommt, dass wir bei einer Einstellung kaum sagen können, welche Fähigkeiten und welches Wissen in ein oder zwei Jahren nötig sein wird. Die meisten rekrutieren also rückwärtsgewandt. Aber zukunftsfähige und innovative Unternehmen antizipieren die Zukunft.
Außerdem erwerben viele Mitarbeiter immer mehr Wissen und Fähigkeiten auf informellen Wegen. So kann ich – als Führungskräftetrainer – auch html oder php programmieren, habe mir das aber selbst beigebracht und übe mich darin immer wieder. Ein entsprechendes Zertifikat kann ich nicht nachweisen, würde also durch Ihr Raster fallen. Möglicherweise wäre ich aber ein sehr guter Programmierer.
Die Chef-Recruiterin von Philips, Cynthia Burkhardt, schaut deshalb immer weniger auf Lebenslauf und Berufserfahrung. Sie fragt nach Kompetenzen, die in der Zukunft gebraucht werden. Beispielsweise stellte sie eine Köchin ein, die sich dann selbst das Programmieren beigebracht hat. So geht Recruiting heute.
In vielen meiner Seminare lernen Sie die Neurologischen Denk- und Motivationsstrategien kennen. Diese Strategien betreffen die kognitiven, sozialen und motivationalen Talente. Jemand, der die richtigen synaptischen Autobahnen in seinem Kopf mitbringt, entwickelt überdurchschnittliche Motivation – auch darin, sich fehlende Kompetenzen in hoher Geschwindigkeit selbst anzueignen. Der Mitarbeitende ist dazu intrinsisch motiviert.
Im übrigen überdauern die erforderlichen Denk- und Motivationsstrategien um ein vielfaches relevantes Fachwissen und scheinbar notwendige Fähigkeiten. Während letztere sehr schnell veraltet sind, bleiben die erforderlichen mentalen Strategien über lange Zeiträume stabil.
In meinem Seminar Neurologische Personalauswahl zeige ich Ihnen, wie Sie für eine vakante Stelle ein Neurologisches Anforderungsprofil entwickeln, hoch wirksame Stellenanzeigen formulieren und dann eine exzellente Personalentscheidung treffen. So sorgen Sie dafür, dass dem neuen Mitarbeiter der Job leicht fällt und er deshalb überdurchschnittliche Leistungen bringt. Sein Erfolg ist Ihr auch Erfolg und der Ihres Unternehmens.
Führung heißt, dass Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden beeinflussen und lenken. Doch wie gelingt das genau?
Mit dem Wochen-Endgespräch entwickeln Sie Ihr Team zu einem Hochleistungsteam ohne Überbeantspruchung – stressfrei.
Bindung von Mitarbeitenden wird zur Herausforderung. Zwei Optionen haben Sie: Die eine ist teuer, die andere scheint aufwändiger, ist aber nachhaltig.
Die Motivationsrichtung entscheidet, ob Sie mit Mitarbeitenden eher über große Ziele oder über Probleme und Schwierigkeiten sprechen sollten.
Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.
Sinnhaftigkeit ist eines der neun Grundprinzipien Neurologischer Führung, das hinsichtlich Motivation, Engagement und Mitarbeiterbindung von zentraler Bedeutung ist. Wenn in diesem Zusammenhang die Rede von Vision, Mission Statement oder Purpose die Rede ist, verdrehen viele die Augen. Was halt also Sinnhaftigkeit mit erfolgreicher Führung und mit Mitarbeiterbindung zu tun?KernaussagenSinnhaftigkeit ist ein Grundprinzip der Neurologischen Führung.Sinnhaftigkeit
Führungskräfte mit High Performance Teams führen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiv und effizient. Ein Ansatz, der dabei hilft, ist das SCARF-Modell. SCARF steht für Status, Gewissnheit, Autonomie, Beziehung und Fairness. Dieser Artikel erläutert das Modell und erklärt, wie Führungskräfte die Erkenntnisse anwenden. Am Ende dieses Beitrags zeige ich, wie SCARF in die Neurologische Führung integriert
Die LEAF-Methode ist eine Konfliktlösungstechnik, die die beteiligten Parteien ermutigt, eine gemeinsame Basis zu finden und kreative Lösungen vorzuschlagen.
Anschlussmotivation – Motivation im Team zu arbeiten oder einen Dienst für Andere zu leisten. Wie erkennen und nutzen Sie das?
Unsere Impulse für Führungskräfte, die wachsen weiter wollen.
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