Blog & News

Konflikte lösen - Destruktive und konstruktive Konfliktlösung

Konflikte lösen #2 – Warum destruktive Konfliktlösungen nur kurzfristig helfen.

Viele Konflikte in Unternehmen eskalieren nicht, weil sie besonders schwierig sind, sondern weil Führungskräfte in belastenden Situationen auf destruktive Konfliktstrategien zurückgreifen. Diese Strategien sind tief eingeübt, wirken auf den ersten Blick effizient und geben ein Gefühl von Kontrolle. Doch genau hier liegt das Problem: Sie funktionieren kurzfristig – und schaden langfristig Motivation, Bindung und Leistung. […]

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Stress - Burnout - Stressmanagement - MARCUS HEIN

Mythos #5 – High Performance nur auf Kosten der Gesundheit

Viele Führungskräfte leben mit einem inneren Widerspruch: „Wenn wir richtig Gas geben, bleibt die Gesundheit auf der Strecke.“ Oder umgekehrt: „Wenn wir auf Gesundheit achten, leidet die Performance.“ Dieser Mythos hält sich hartnäckig – und er kostet Unternehmen Milliarden. Denn er führt dazu, dass Leistung und Gesundheit als Gegensätze gedacht werden. Neurologisch betrachtet ist das

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Leadership Coaching - Business Coaching - Systemisches Coaching

Systemisches Coaching: Problemlösung und Entwicklungsinstrument

Coaching hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Immer mehr Coaches kommen auf den Markt, teilweise extrem spezialisiert für ganz konkrete Situationen und Ziele. Für viele Führungskräfte ist es dennoch oft ein unscharfer Begriff: Ist das Beratung? Training? Therapie? Oder einfach ein gutes Gespräch? Vielfach herrscht auch die Meinung, dass man ein Problem

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Stretch-Ziele oder Stress-Ziele - Wie Führung darauf Einfluss hat.

Stretch-Ziele oder Stress-Ziele? Wie Führung entscheidet, was im Kopf passiert

Warum manche Ziele Mitarbeitende anspornen – und andere blockieren. Und wie Du den Unterschied machst. In diesem Beitrag spreche ich über Stretch- und Stress-Ziele und wie Du als Führungskraft darauf Einfluss nimmst. Kernaussagen Ziele sind keine Anweisung – sie sind ein psychologischer Reiz. Das Gehirn liebt Herausforderungen – aber hasst Überforderung. Du als Führungskraft bestimmst,

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